Организация и оперативное управление работы подразделения: адаптация, обучение новых сотрудников, контроль деятельности отдела, мотивация персонала;
Представление интересов и продвижение услуг компании;
Бизнес планирование подразделения;
Работа с первичной документацией (счета, счета-фактуры, акты) заказчиков/поставщиков;
Проведение переговоров с потенциальными и действующими Клиентами на уровне первых лиц организаций;
Расширение действующей клиентской базы, увеличение объема бизнеса, выполнение плановых показателей, увеличение доходности;
Договорная работа;
Ведение отчетности, работа с дебиторской задолженностью;
Анализ рынка, формирование ценовой политики;
Взаимодействие с другими службами/отделами компании.