Обязанности:
ОАО "Кордиант" – российский шинный холдинг, в составе холдинга 3 завода и 5 филиалов; дилерская сеть охватывает все регионы РФ, страны СНГ; численность персонала более 7 000 человек.
Компетенция: управление закупками и логистикой на омской производственной площадке (ОАО «Омскшина», ЗАО «Кордиант-Восток», Филиал ОАО «Кордиант» в г. Омске), в прямом подчинении 230 человек.
Подчиненные подразделения: ОМТС, группа авто и ж.д. перевозок, группа ВЭД, группа планирования отгрузок, группа специалистов по логистике, склад готовой продукции, склад сырья и запасных частей, претензионный отдел.
Обязанности:
• защита и выполнение бюджета на закупки и логистику;
• организация закупок сырья, материалов, оборудования, ТНП (номенклатура более 10 000 позиций);
• обработка заявок производства и планирование закупок по периодам (год, квартал, месяц);
• анализ рынка, выбор поставщиков, заключение контрактов, развитие поставщиков;
• управление цепями поставок (от заказа сырья производством до доставки товара покупателю);
• снижение расходов на закупки и логистику, оптимизация оборотного капитала;
• автоматизация процессов в закупках и логистике;
• управление транспортной логистикой:
- организация автомобильных, вагонных и контейнерных перевозок,
- выбор и аккредитация перевозчиков; привлечение транспорта посредством электронных торгов,
- доставка российского и импортного сырья на заводы,
- доставка готовой продукции по РФ, СНГ и в ДЗ (более 500 грузополучателей в РФ и СНГ),
- взаимодействие со всеми подразделениями РЖД (от станции до управления железной дороги);
• управление складской логистикой:
- 24 склада (готовая продукция, сырье, оборудование, запчасти), площадью 52 тыс. кв.м,
- ежесуточная обработка до 70 единиц транспорта,
- внедрение принципов Lean Logistics (бережливая логистика),
- АВС и XYZ-анализ, оптимизация складских запасов,
- внедрение WMS, адресного хранения, оборота по FIFO, FEFO,
- организация складского учета, оптимизация документооборота;
• таможенное оформление экспортных и импортных грузов;
• проведение тендеров для выбора поставщиков и подрядчиков;
• подбор и обучение персонала, формирование команды;
Достижения:
• реализован проект по организации хранения сырья поставщиков на производственной площадке компании (значительное сокращение оборотного капитала);
• оптимизирован бюджет на закупки и логистику, оптимизирован персонал:
- затраты на межрегиональные автоперевозки на 11%;
- затраты на внутренний автотранспорт на 29%;
- затраты на погрузо-разгрузочные работы на 32%;
- численности персонала на складе на 41%;
эффект от мероприятий составил 36 млн рублей в год.
• внедрена система WMS, адресное хранение сырья и готовой продукции;
• внедрена система электронных торгов для привлечения автотранспорта, вагонов частного парка и контейнеров;
• реализован проект по выводу на аутсорсинг затратных функций (ПРР, внутренние перевозки, хранение собственного сырья, клининг).